6S待岗员工培训工作中各部门职责分工是怎样的,按公司规定转为待岗员工

6S待岗员工培训工作中各部门职责分工是怎样的?

待岗员工在培训期间是如何管理的?

待岗培训员工产生的条件是什么?

答:各试点队组按6S要求,严格三卡考核,实行三工转换,每一个考核周期产生出本队组待岗员工,摸清情况,填写待岗员工报名表,报文化办;文化办审核确认后,统计人数,填写汇总表,移交职教处;职教处安排所有培训在6S培训点的分布工作,准备教材,全面组织开展培训工作;劳资部门按照有关文件规定,进行培训学员的生活费、保险等费用转接管理,以及重新上岗安置工作;武装部主要职责是对培训班进行军事化管理;各培训点负责培训班的班级管理。文化办还要对培训工作全过程实施督查,要建立督查机制,要建立每月分析会议制度,加强各职能部门的沟通、协调,共同把培训工作做好。

答:待岗员工在培训学习期间要实行末位淘汰制,培训结业期满不合格者,要继续参加下一期的培训学习,如果下期培训考评仍排在最后者,要解除其劳动合同,交有关部门严肃处理。培训期间的工资待遇和重新上岗办法按有关部门的政策执行。

答:连续三个月为试用员工或三个月6S考评得分累计为本单位末位的,按公司规定转为待岗员工。

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