柯达并非是先例,我选择了印企作为自己踏入社会的第一份工作

新京报-商业观察

最近几年,关于印企用工问题的讨论经久不衰:印刷企业到底怎么了?这一代年轻人又是怎么了?针对此话题,我们采访了曾在或依然在印企一线工作的职工,还原他们真实的工作场景,探讨他们逃离或坚守的背后原因。

来源 :北人 2007-10-23
2007年9月28日,来自全美印刷、出版纸品加工技术供应商协会的代表团参观访问了北人集团。北人集团公司总经理陆长安会见了NPES主席、AGFA公司总裁兼CEO
Thomas
Saggiomo先生,NPES总裁RalphJ.Nappi先生以及代表团一行,并向代表团介绍了中国印刷制造业的现状及发展趋势以及对印刷业未来的展望。双方就中美印刷行业的情况进行了友好深入的交流。会后,代表团对北人股份公司进行了实地参观,兴致勃勃地走访了印刷装配、机加工、调试等车间。
NPES代表团是在参观完IGAS展会后,直接来到中国的。NPES主席、AGFA公司总裁兼CEO
Thomas先生表示:“中国是世界上印刷发展最快的地区,此次来访的目的是想更多地了解中国印刷的现状。北人集团作为中国印刷业的龙头企业成为此次我们访问目的地之一,期待以后能与北人有更进一步的合作。”
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对于曾经的行业巨头,因对技术创新和消费体验的忽视、甚至出于对市场需求的傲慢,而被市场最终遗弃,柯达并非是先例。

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面对万亿级市场,在实现了传统影像业务亚洲第一,商务印刷业…

对于日趋激烈的市场经济时代而言,企业的优胜劣汰亦遵循着均衡法则,随时有新生企业横空出世,随时有老牌企业黯然出局。

一年后,我从印刷行业进入展览行业

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很不幸,这一次悲剧落在拥有131年历史的柯达头上1月3日,柯达公司宣布,该公司收到纽交所警告,如未来6个月内股价无法上涨,则有可能摘牌退市。

2014年,我本科毕业。大学学的印刷工程专业,毕业时工作选择不多,基本都是印刷包装类企业。

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对于2005年以来仅有一年盈利、2011年股价跌幅高达80%的柯达而言,没落已是在所难免。

因为从事相关行业最容易找到工作,所以自然而然地,我选择了印企作为自己踏入社会的第一份工作。当时我的同学,除了继续深造和家里有安排的,基本也都做了同样的选择。

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柯达的没落,不仅是其技术创新的滞后,更是其对消费体验忽视的必然。直到2003年,柯达才宣布全面进军数码产业,并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。但是,当时佳能、富士等日本品牌已占据数码影像的龙头地位,就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。此时,庞然大物的柯达已经丧失占领数码影像的先机。

因为本科学校和专业还算不错,所以我最终入职了一家业内知名大型印企。加上实习的3个月,我在这里一共工作了14个月。在这段时间,从印前、印刷、印后到手工流水线,我都有接触,工作涉及打样、相关测试、大货试产、大货量产等。

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对于曾经的行业巨头,因对技术创新和消费体验的忽视、甚至出于对市场需求的傲慢,而被市场最终遗弃,柯达并非是先例。2009年4月,美国第三大汽车商克莱斯勒宣布进入破产保护;2010年6月,拥有101年历史的通用汽车宣布进入破产重组轨道。与这些制造业巨头陨落的原因类似,曾作为互联网贵族的雅虎,亦因近10年在技术和媒体之间频繁摇摆不定,其市值与高峰时相比已跌去近80%。

车间的工作很辛苦,工作强度大,事情非常多。一天工作下来,整个人十分疲惫。我们是上长白班,早8点到下午5点,但基本每天都要加班,最忙的时候天天要加班到晚上9点以后。

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当然,在强调技术创新、专注消费体验的时代,老牌贵族转型成功亦屡见不鲜。这其中,IBM大象能跳舞的案例最为典型,这家有80年历史的IT老牌贵族,曾被盖茨预言必将破产,但是在具有前瞻眼光和超强决心的传奇CEO郭士纳的带领下,IBM早于1995年即已启动全面转型,并最终完成了从计算机软硬件提供商向IT服务商的完美转型。除此之外,今天美国最大市值公司的苹果,在2000年出现巨亏10亿美元之后,在乔布斯的带领下,
苹果开始迅速向电子消费娱乐产品转型,进行全新的战略转型和重新定位,完成堪称经典的苹果转型四步曲,并于2007年将公司名字去掉电脑两字。

工作中的管理倒没有特别严,只要把工作完成就好。我的工作不是固定在座位上的那种,有机会在各个车间、各个部门中间跑动,偶尔可以偷偷懒,稍稍休息一下。

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在这个变化日新月异的时代,唯有创新是不变的真理。这种创新,不但基于技术和管理层面,更基于商业模式、乃至消费体验层面。而对于老牌企业而言,要么在固执和傲慢中死中,要么在持续创新中重新焕发生机。虽然,世间没有绝对的基业常青,企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素。同样,创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头,但却是企业持续生存和发展的必要前提。

入职之初虽然公司也安排了岗前培训,但是总体上内容还是比较虚的。最初也有师傅来带我们,但是师傅自己也非常忙,根本顾不上我们,基本上就是告诉新人一些最基础的,剩下的就由我们自己边工作边了解。

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当然,对于历史并不悠久的中国企业巨头而言,短期内依赖市场和成本的优势,尚能拥有相对舒适的生存空间。但是,在竞争更加充分的未来,在要素资源成本持续上升的趋势下,任何固步自封不思创新均难以赢得未来,而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。

我的本科同学中目前仍在印刷包装行业的已经不多了,留在这个行业现在普遍是小领导,但具体的事项还是跟刚毕业的时候差不多。我觉得大家选择离开或者年轻人拒绝加入的原因可能有以下几个:

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□杨国英(财经评论人)

①印刷包装企业普遍位置偏僻,不是年轻人喜欢待的地方。拥有本科及以上学历的人,更希望能在高大上的写字楼里工作。

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②上班时间长且枯燥,经常加班,不够自由。

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③身边的同事素质普遍不高,大家还是希望能够与更优秀的人为伍。

④待遇不是很好,不能提升自己的消费水平。

⑤在工厂里没有太多长见识的机会,大家更喜欢偶尔出出差的工作。

⑥缺乏明确可行的晋升机制。

最终让我下定决心离开这里的原因也不外如此。工作实在忙不过来,日子过得也没什么盼头。

我们当时的部门经理,工作比我们普通员工更忙,一年下来30多天调休都用不完。一想到他可能就是10年后的自己,我觉得难以接受。而且公司一直在剥削劳动力,说好的给我们一起毕业的人加工资,最终也没加多少。

从印企离职后,我进入到展览相关行业,我很喜欢现在的工作。不仅收入比之前高了很多,更重要的是,我真正接触到了社会,开阔了眼界。所以我并不后悔自己当初的决定。

当然了,之前印企的工作,对我现在的工作生活还是留下了深刻且积极的影响。那些又苦又累的日子,真正锻炼了我的意志品质,让我体会到赚钱不易。现在和客户洽谈合作其实也一样,很不容易。但想想印企那段经历,我觉得现在的很多困难都能克服,都不是问题。

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求学7年,工作3年,我还是离开了印刷行业

我是山东泰安人,本科学的包装工程专业,后在北京念的包装材料研究生。2016年1月份,研究生毕业后入职一家大型印刷包装企业山东分公司,负责原材料监测、标准制定、供应商管理改善工作,但是分公司平台有限。

8个月后,我通过内聘进入东莞总部研发中心,担任研发工程师,主要负责新材料和新工艺的开发。工作两年多后我跳槽到一家电子产品制造公司。

我的研究生毕业课题是一项关于冷烫胶黏剂开发的校企合作项目,毕业前也成功应用到相关产品中,因此毕业时在北京也有一些工作选择,但还是机缘巧合下应聘到山东的这家印企,原因之一是其在当地工资还可以,且离家近。

在印刷厂上班,最初还是要学许多东西,我是对口专业出身,上手比较快。一是因为本科打下了理论基础,另外研究生期间我与企业打过交道,有些实践经验,所以两到三个月左右的时间就能全部掌握,这份工作对我来讲也并不是很辛苦。我当时是分公司的第一个硕士,工资在4000~5000元,老总也比较重视,所以转正也比其他人要快。

但是到总部后,第一个月不太熟悉,总部研发中心的工作就是在现有材料基础上进行创新,所以必须对所有印刷方式以及工程性相关的工作方面了如指掌,我两三个月后才慢慢熟悉。总部有资深的技术人员,对于先进的技术,分公司更多的是复制,在这方面可能要落后半年到一年的时间。

我虽然并非一线工作人员,但是因为负责的是新材料和新工艺开发,不去车间测试是不可能的,如果不进车间,那就是纸上谈兵。所以,我虽然没有在流水线上操作过,但是经常和机长、老师傅交流,去收集现有工作的问题,然后做进一步改善。

综合来讲,公司管理类岗位比较轻松,技术类的比较累。白天设备要保证工厂正常生产,所以测试一般都安排在晚上,因此技术类员工常常需要连续工作36小时、48小时甚至72小时,这样的工作强度大概一个月两三次。

一般来讲,技术岗位不设夜班人员,但是需一个人负责一个产品,产品24小时都在生产,出问题就得随叫随到。

刚刚毕业时,没有社会经验,只能拿学历竞聘,所以去印刷包装行业会比较有优势,去电子或者新能源等公司就会比较困难。

之前所在的印企是规模较大、发展较成熟的企业,日常工作也非常规范化与流程化,大公司在这方面都大同小异,所以以前学到的工作方法、处理问题的手段,到新公司依然适用。

之所以跳槽到新公司主要考虑到以下几个方面:

①印刷包装行业与电子产品制造行业的薪资待遇有一定差距。

②以前工作需要到工厂实践,但是印刷行业的车间并没有那么理想,而新工作环境是无尘车间,不会有气味或者危害身体健康的因素。

③旧公司总部在东莞,家人水土不服,而老家山东附近印刷企业太少,相应的对口工作的机会也比较少。

我们同届的同学目前依然在印刷包装行业的只有一人。总的来讲,我认为印企招人、留人难有以下几点原因:

①许多工厂5S、6S并不规范,工厂环境恶劣,工人不想待。

薪资待遇和其他行业还是有一定差距。一些企业的新产品开发跟不上时代的脚步,损耗大、效率低、经济效益不高。

③企业培养技术人员花费许多精力,因此就对员工进行过度压榨,人才成长后薪资不变,但是工作量却大大增加。

④每个公司对人才的重视程度不一样,许多印企领导并不懂印刷,管理岗位薪资待遇高且轻松,工程类员工得不到重视,导致人才流失。我目前所在公司,管理人员大多技术岗位出身,公司内部不会有总经理、总监等称唿,都是某某工程师,所以技术人员的价值能得到认可。

⑤从某种角度上讲,印刷行业有些恶性循环,创新过少,展会上的创新都出自大型公司,中小企业几乎没有新产品,我的旧公司规模很大,但令人耳目一新的东西还是较少。

这和研发费用、平台等相关。大部分印企都不具备先进检测仪器与设备。而拿我现在所在的电子产品制作公司举例,虽然他不以做材料为主业,但是公司的检测设备、检验方法甚至比一般高校还要齐全与先进。

此外,印刷厂在培训上做得也并不是特别好。依然拿我前公司举例,公司的综合性培训偏多,但技术等专业性培训较少。

在我看来,作为制造企业,专业技术相关培训的比例应该提高一些,因为培训管理人员对于车间生产并不会有直接帮助,毕竟许多管理人员不懂印刷,管理培训必不可少,但是光一味搞管理,技术跟不上也不行。

除了培训,疲惫、抱怨比较多,也是许多人离职的原因之一。比方说,有时候辛苦一点没什么,但是工作氛围变差就比较可怕。

长期在这种高压环境中工作,人不是机器,不停不休是不可能的,所以公司或者部门可以多组织一些旅游、聚餐等增加沟通机会,尤其是领导与下属之间的沟通。许多公司天天开会,但80%是无效会议,大部分都是你好、我好的状态,实质问题解决得比较少。

我以前经常利用休息时间给领导做ppt,但是新公司大多使用excel。在这里,并不是在讨论ppt与excel两种具体形式,而是希望所有公司形式的东西少一点,实质的内容多一些,这样才能发展得更好。

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