2007年参加工作,并不能真正理解歌词中

摘要:
2012年,李大伟在燃料管理部工作期间,主要从事燃煤统计、结算、合同、计划管理工作。
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吴林轩,男,33岁,2007年参加工作,先后从事火电前期筹建、工程建设、办公综合、党群管理和人力资源(HR…
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摘要:
有人说她在工作路上,如一个攀岩者,一步一个脚印,踏实地前进;有人说,她如一个播音员,让塔电的好声音…
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很小的时候,从那首全国人民耳熟能详的《学习雷锋好榜样》歌曲中,我第一次听到了“榜样”这个词。当时因为年龄太小,并不能真正理解歌词中“忠于革命忠于党、爱憎分明不忘本”等歌词的本义,只觉得“榜样”很神圣,潜意识中也懂得,只有像雷锋同志那样多做好事,才有可能成为大家口口相传的学习“榜样”。

“吴林轩,男,33岁,2007年参加工作,先后从事火电前期筹建、工程建设、办公综合、党群管理和人力资源(HR)工作。”当我读到他这份简历时,眼前立即闪现出王坪发电公司办公楼二楼走廊和楼梯两侧,那一幅幅记载着王坪工程建设、安全生产的情景写真。

有人说她在工作路上,如一个攀岩者,一步一个脚印,踏实地前进;有人说,她如一个播音员,让塔电的好声音传播于各大网站、报纸;还有人说她工作耐心细致,准能把最小、最细微的工作做得最好。她就是党委工作部副部长陈志宏。

长大以后,随着工作、就业、成家,身边总有那么一些平常的人和事,感动着我,他们的一言一行就像镜子一样时刻鞭策着我,让我自重自省自警自励,老老实实做人,踏踏实实干事,努力做一名对社会对家庭真正有用的人。

人力资源部的工作琐碎但非常注重细节,注重调研,注重准确性,他没有冲锋一线抢修设备那些感天动地的瞬间,没有调整参数纵横捭阖的巅峰,没有掷地有声激情豪迈的表白,有的是默默无闻的精细核算,有的是朴实无华的辛勤校对,有的是不厌其烦的耐心讲解。“人资部既为职工谋利益,又要触动人的利益,是执行层,也是最基层”。这是他常说的话,从他的工作点滴和业绩上,你会时时感受到一个新企业、一个新部门、一个新集体在他的带领下,团结拼搏、积极向上、勇创佳绩的青春涌动;能感受到他易沟通、有原则、会干事的人格魅力。

保持兢兢业业的工作状态。陈志宏出自书香之家,从小耳濡目染深受父母淳淳教导,她在工作岗位上能做到干一行、爱一行、钻一行。并非新闻科班出身的她,2010年从燃料一线走向新闻宣传岗位。那时候她一边完善管理制度,一边扛着相机下现场捕捉新闻题材。2014年接手组织工作后,她更是从头钻研党建制度,开展标准化党支部创建工作。2015年她更是一人兼组织、宣传、计生工作三位岗位,她也从不叫苦,并没有因为工作量,而灰心、气馁,而是一步一个脚印,以兢兢业业的工作态度,把工作做的更好。

今天我想说的“榜样”,不是我的领导也不是我的师傅,而是我身边的一位80后小妹妹——王坪发电公司纪检监察部的李大伟。别看她的年纪小,但无论是业务技术水平还是为人处事能力,绝对顶呱呱。

他有着年轻人的朝气和一个HR工作者强化服务勇于担当的高度。

保持认真负责的工作魄力。政工工作看似简单,其实做好,做出精彩,并没有那么简单。小到通知会议,起草文件,大到迎接上级领导检查,撰写工作报告,那都是她加班加点、挑灯夜战、彻夜难眠换来的成果。对于陈志宏而言,做好工作是她份内的事,她从不计较得失,因为她爱她的工作,更感恩塔电这个温暖的大家庭。记得,每年三八妇女节单位下午放半天假,组织女职工活动,唯独她建厂十年没有享受过这女工特有的福利。同事们都劝她说:“在要紧的工作也不差这半天”。她总是笑着说:“我不是女人,你们去吧”。其实她也非常想去,放松一下长期工作压力,可工作不容她放松。作为一名政工人员,她的心里时刻牵挂着怎样把塔电的工作宣传出去,这比参加活动更重要。

2012年,李大伟在燃料管理部工作期间,主要从事燃煤统计、结算、合同、计划管理工作。面对新的岗位,她虚心向老同志和书本请教,不辞辛苦边干边学。勤学善问的工作态度、严谨细致的工作作风再加聪明的头脑,使她的业务能力突飞猛进,所有她经手的统计结算数据全面准确无误。在公司相关领导的指导下,她独立完成了公司的燃煤合同管理以及合同执行工作,从源头确保了入厂煤的煤质要求。事关燃煤的各项数据,她如数家珍,及时准确地为领导层决策提供了可靠依据。2013年5月,由于主要燃煤供应矿换工作面开采,需要停产2个月,煤场因存煤不足告急,她看到眼里,急在心里,主动陪同公司领导外出积极寻找新的煤源,风餐露宿,不辞辛苦,凭借其过硬的业务知识和高尚的道德情操终于感动了对方,为公司寻找到了稳定合适的煤源,并建立了长期合作关系,既解决了燃眉之急,同时也为机组稳定运行提供了强有力的保障。

33岁的年龄,却跨越了五个领域,专业的大跨度,提高了他干工作,处理问题的前瞻性和敏锐度。2013年12月,担任人资部部长后,就着手打造将如何将人力资源转变为战略资源,就常常思考如何增强人力资源的可塑性和增值性。

保持永不疲惫的精神状态。有人常问:“老陈你最自豪的是啥”?她总是满面笑容地告诉大家,我最自豪地看到我的“三个儿子”当时弄得大家顾名思义,不得其解。她笑着告诉大家–大儿子是她的孩子;二儿子是《塔电之声》,三儿子是《灯塔》。《塔电之声》和《灯塔》是她一手创办、起名,倾注了无数的心血、汗水与泪水。

2014年,在党群工作部工作期间,为了节约成本,李大伟充分发挥她的交际特长,与党群部的姐妹们一起辗转于大同、怀仁周边的所有广告公司之间,凭借诚恳的态度、出众的口才,终于完成了所有日常设计制作项目的询价比价工作,并以区域最低价与相关广告公司建立了长期合作关系,实现了“花最少的钱办最多最好的事”的最终目标,这也逐渐成了我们党群部的优良传统。

人的可变性和可塑性非常之大,俗语常说:无以规矩,不成方圆,规矩就是约定俗成和规章制度,他按照依法治企和依法治部的思路,着手修编人资管理制度,内容涉及干部管理、劳动组织管理、薪酬制度管理、培训教育管理等多个方面,为公司人力资源管理工作的规范化、制度化、合理化打下了良好的基础。

《灯塔》是爱华书记到了塔电后,提议创办的。当时书记问她能不能办个电子周报,她想了想认真地说“能啊”。结果第二天就办出来了。而且一无反顾地坚持着。刚开始公司没有通讯员,90%的稿件、图片都是她自己弄,编辑、排版也全是她自己,为了追求完美,一遍一遍地推敲,一遍一遍地修改,一遍一遍地地校对……现在《灯塔》编辑也由她一人扩大到了9人,办得越来越红火。

2015年,在纪检监察部工作期间,作为一名新党员,她严以律己,在认真学习贯彻中央八项规定、习近平系列讲话精神、集团公司“双十”规定及相关党纪法规的同时,结合公司实际,修订完善了《党风廉政建设责任制实施办法》等9项纪检监察制度。在工作中,她始终坚持原则,不徇私情,严格按规章制度办事。对招标及商务谈判过程中,发现的问题及时提出,并督促整改,堵塞管理漏洞,规范程序,真正落实了监督服务职能。

2015年推出的员工评价管理体系和岗位晋升通道规划了员工的职业生涯,让许多员工明白了努力方向和前进的目标,确保了人力资源的快速增值和保值。

在她不畏艰辛的努力下,如今,公司《灯塔》在发稿前已出版至206期,《塔电之声》半年专刊发行7期,公司党建工作也逐步做优做强,这些优异的成绩都有她辛勤的汗水,今天我们应该夸夸,我们敬业部长——陈志宏。

工作中,李大伟是一位业务能手,在生活中,她更是一位好女儿、好儿媳、好妈妈。2011年,她的母亲因为脑出血瘫痪在床,因为离家远不能随时照顾,所以她每个周末都她会乘坐两个多小时的公交车回家,帮妈妈洗澡洗衣服,不论刮风下雨从未间断。结婚怀孕后,她仍然坚持挺个大肚子回家照顾妈妈。我曾经问过她“你这样老跑不累吗?”,她总是阳光地回答我“我不累,妈妈需要照顾。”生了孩子以后,她体恤婆婆一人在家带孩子辛苦,便克服重重困难坚持每天下班回家。回到家里,她从来不像我们就是坐沙发玩手机发微信,而总是抢着洗衣做饭带孩子。我也时常提醒她,不要太累了,而她还是阳光地回答我“婆婆带孩子挺辛苦的,我还年轻,应该多分担一点。”我就是这样被这个懂事的女孩子感动了,并一直感动着……

他有着年少的稳重和一个HR工作者敢作敢为严谨规范的力度。

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细说起来,她也没有什么轰轰烈烈的大事,用她自己的话说“只是做了自己应该做的”。但她却像涓涓细流,用尊老爱幼、爱岗敬业、敢于创新担当的实际行动有力回击了当今社会对“新生代”的质疑,我觉得她就是我身边学习的榜样。

虽然只有33岁,但却没有年少的冲动。从接手人资工作第一天起,就做好了在风口浪尖的激流拼搏和风平浪静中的暗流涌动的思想准备。

今年,习近平总书记在十九大报告中这样深情寄语年轻一代:“青年兴则国家兴,青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当,国家就有前途,民族就有希望。中国梦是历史的、现实的,也是未来的;是我们这一代的,更是青年一代的。中华民族伟大复兴的中国梦终将在一代代青年的接力奋斗中变为现实。”李大伟,一个80后的女孩子,没有同龄人的骄奢,沒有同龄人贪图安逸享乐的不成熟,有的却是识大体、顾大局胸怀,有的是鸦知反哺羊知跪乳的孝心和美德。家庭有这样一位知书达礼的好女儿、好儿媳、好妈妈,我相信她们的家庭绝对是和谐的;公司有这样的好员工,我相信我们公司的明天将更有竞争力;国家有这样志存高远,脚踏实地,勇于担当的青年一代,我相信在实现中国梦的生动实践中他们必将放飞青春的梦想,在为人民利益的不懈奋斗中书写出更美的人生华章!

“人力资源变现为人力资本,就要切实落实员工能力开发和责任意识的培养,说到底,就是人的能力和人的态度问题。这两个问题,就是做人资工作的出发点和落脚点。”这段话,偶然在他的笔记本中看到。

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薪酬,这块大奶酪,好看好吃不好分。薪酬改革是漳泽电力公司总部要求的“六统一”,涉及每名员工切身利益的关键工作,一旦尺度把握不好,会挫伤员工的工作积极性。他首先确定“职工利益不损、工资不降”原则,历经半年多时间,多次与上级部门沟通,多次赴兄弟单位调研,以岗位薪点工资为主对薪酬制度进行改革,并通过公司职代会、党政联席会通过,受到了漳泽电力总部的表扬。

2013年末,王坪公司主机运行无缝对接,2014年中,检修工作实现独立自主维护,每一桩每一件对于公司来讲都有划时代的意义。但接踵而至的是人员增多,人员培训、人员上岗工作,如何破解同岗不同级、人岗不对应、岗位职责不明确等难题,摆在了他的面前。还是一个原则性的问题,劳动定员标准不能突破,三公原则不能缩水,笔试、面试、测评的程序不能走过场,整整一个月,马不停蹄,终于实现了公司的首次竞聘上岗,并将竞聘作为择优劣汰的一个常态性工作持续做下去。

考勤管理可以说是人资的一项老生常谈工作了,如同橡皮筋,拉住就紧了,松开就懈了。“考勤,考勤,考验的是人资管理者是否手勤腿勤嘴勤”,一次闲谈中,他偶尔说到。虽然没有打卡机、指纹机、照脸机等新设备,但突击检查、不定时抽查老手段可以说是“一招鲜,吃遍天”,他将考勤情况纳入部门绩效一体化考核体系中,让考勤工作等同其它生产指标,真正做到员工考勤由“时效”转变为“实效”。“考勤工作要敢管,敢于把一些偷尖耍滑,钻空子的形为晒一晒,要常管,经常性地深入一线。”在加大宣贯考勤管理力度的同时,对考勤流程进行重新梳理,堵塞漏洞,对未认真执行工作制度的员工不仅给予通报批评,还令其退出原工作岗位,这在全体员工中引起强大反响,也使公司员工请假制度真正体现出了员工出勤情况。

他有着共产党员的胸怀和一个HR工作者一心一意笃定前行气度。

人力资源管理者要装得下人装得下事,要能够协调和理顺公司中部门与部门、人与人之间的关系。扬正气,蓄清风,把人资架构理得象今麦郎弹面一样顺溜,使得公司得以在风清气正,健康和谐的环境中成长。定岗、定编、定职“三定”工作是2015年度工作的重中之重,与他工作交谈中,感受到了当时困难重重,超员、超待遇、超编制多有发生,冗员、缺员两大矛盾同时并存,劳务用工量大,人员素质参差不齐,但是这项工作要如何力推下去,如何实现一订终身,让能干的人在岗位上发挥最大的能量。当然是一碗水端平,但一碗水端平不能端成死水,而绩效管理就是这碗水中沸腾的气泡。他通过精心建立绩效考核体系,力争调动员工工作热情。一是用指标来说话,将公司经营指标与部门管理相挂钩,将各项考核纳入统一的管理体系;二是用事实来说话,部门管理考核有充分的自主权,谁管理谁负责,谁就有发言权。奖优惩劣拿制度来开道,而不是拍脑门、送人情。2017年夏季双机停运,如何保证人员稳定和工作积极性成了首例难题,他与生产、管理部门多次沟通、研究,积极主动承揽外部业务,灵活调动员工积极性,为挖潜增效的开拓新思路。

他有着忠诚敬业的执着和一个HR工作者关怀员工砥砺前行的温度。

人多了,事就多,不管认识的,还是陌生的,见到吴林轩,第一印象是年青有朝气,第二印象是热情不做作,重来不红脸,遇到意见不统一就先冷处理,搁置一会,晾晾情绪。问及恼火不?他说:“人力资源的首要工作对象是人,对人就须有温度温情,冷冰冰的不行。”有道是:天平地平,人心不平,人心若平,天下太平,任何企业都会有这样、那样疙疙瘩瘩的事,会遇到冷冰冰的制度约束,作为一名人资部的一员,必须用自己人性的光辉、用温情去灵活处理人和制度的关系,给员工以温暖温情,才能真正成为广大员工的贴人,成为公司各种力量的粘和剂,才能使公司制度不再冰冷寒心,使公司在“制度化、规范化”管理的基础上温暖人心、凝聚人心,使得人力资源队伍更具有凝聚力和战斗力。

2016年、2017年,兄弟单位招聘走多名运行人员,一时间运行生产人员的短缺成了难题。报名前,他与每一位招聘人员促膝谈心,了解其想应聘的理由;离职前,又要进行离职面谈,让每一位调离的人员成为公司的外部人力资源。

对于涉及职工利益福利的事情,他更是据理力争。因公司生产初期人员少,五险二金没有实现规范化管理,每月保险缴纳单位十多家,造成参保地不同,享受待遇不同。2015年漳泽电力总部要求自行管理,一接到通知,他就快马加鞭,成为漳泽电力首家将全部员工社保纳入统一规划管理的单位,最大限度地保障了员工退休养老、看病就诊、住房贷款等个人利益,让员工随时随地感受到企业的温暖和关注。

他从来没有疾声厉色地批评过任何人,他对每一位下属都是欣赏和鼓励,对每一位同事都是和颜爱语,春风化雨。有人曾说过,在你们部门工作心情舒畅,的确如此,他心思细腻缜密,心地善良淳朴,对同事的关爱可以说是细致入微。近期,公司党委组织观看专题节目《榜样》后,我当时的感悟是榜样是平凡的可以学习,榜样是卓越的可以效仿,榜样是阶段的也可以超越。吴林轩同志就是我身边的榜样,写下这些文字,不为恭维,只为听从自己的内心。

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