公司以全面预算管理和重大成本支出管理为经营主线,建设中国西部绿色建筑集成基地钢结构项目

陕北矿业绘就治亏创效“路线图”作者:叶杨 时间: 2016-03-24 点击:查询中
分享到:煤炭市场低迷愈演愈烈,煤炭企业从“黄金十年”的蜜罐子掉进全面亏损的泥潭里——转型升级,迫在眉睫。如何逆势突围,陕北矿业公司列出了自己的治亏创效“路线图”和“时间表”,全力瞄准年度生产经营工作目标,奋力开创“十三五”规划新局面。
治亏的关键是围绕煤、延伸煤
围绕煤,落实好煤炭产销工作。在生产组织上,公司两个主要生产矿井始终坚持“一采一备”方案,确保生产接续正常。在此基础上,充分发挥生产技术管理优势,切实做好减系统、减工作面工作,优化生产布局和巷道支护方式,积极实施沿空留巷等无煤柱开采技术和预裂爆破技术,提高资源回收率。韩家湾煤炭公司正在对3-1煤首采工作面实施预裂爆破技术可行性研究,着力提高回采块煤产出率,力争块煤产量较往年提高10%。在煤炭销售上,公司及时掌握煤炭市场动态,适时改变销售策略,保证产品适销对路。煤炭销售人员积极与运销集团销售分公司、府谷销售分公司沟通协调,强化市场调研和开发,通过引进在巩固老客户、大客户的同时,加大新客户开发力度,扩大销售“半径”。今年2月份以来,韩家湾煤炭公司新开发了10家客户,上调3次煤价,目前块煤增加24元/吨、籽煤增加15元/吨。可喜的是,通过引进客户也撬动了战略用户价格,二者互相补充、销售看涨,促进了煤炭销售。延伸煤的关键在于煤炭产品的增加和附加值的提升,公司在这方面做了大量的工作。在产品结构调整上,公司加快韩家湾煤炭公司洗煤厂技术改造,力争洗精煤产量达到原煤产量的40%以上。3月初,公司对原煤分级筛进行及时更换,采取调整介质浓度,增加脱介喷雾洒水等措施,解决块煤含沫量大的问题,降低限下率,提高产品质量。目前洗煤厂已经形成包含粒度13mm以下混煤、粒度13-30mm洗粒煤、粒度30-80mm洗中块以及粒度80mm以上筛大块四类产品,优化了产品结构。与此同时,公司着力延伸产业链,加快50万吨/年低阶煤国富炉热解工业实验项目施工进度;尽快恢复煤化工一期项目60万吨/年兰炭生产,用两矿精洗小粒煤生产兰炭和焦化产品;加快500万吨/年煤炭分质清洁综合利用项目、2*660MW粉焦发电示范项目和2*1000MW火电项目前期手续办理的推进速度。“十三五”期间,公司将形成一个循环经济链,原煤附加值得到提高,发展质量将进一步提升。
创效的要领是盘活“人、财、物”
公司把盘活“人、财、物”作为内涵管理的切入点和落脚点,科学谋划应对市场变化的新思路新策略。在人力资源管理上,按照“一线高效、二线保障、三线精干”的原则,认真实施定编定员方案。目前,公司机关部门从17个压缩到12个,通过取消专车、减少公务车辆减少小车司机10人。接下来将采取清理不在岗人员、压缩管理层级、合理调节管理和专业技术人员比例、控制生产区队人数、压缩劳务用工数量、压缩后勤物业外委用工总量等举措精减职工人数。盘活人力,在“减”更在于“精”,公司制定了《自营工程项目实施管理办法》、《自主攻关项目奖励办法》等规章制度,从机制上鼓励引导技术人员自主创新的主动性和积极性,着力打造一支素质过硬的人才队伍。此外,公司在各矿井积极推进机电系统自动化、信息化建设,力争井下部分岗点实现定时巡检、现场无人值守,进一步强化采掘及生产辅助区队劳动定员管理,实现了减员提效。创效还须盘活财力。公司以全面预算管理和重大成本支出管理为经营主线,严抓考核兑现。在2016年预算编制中,突出了各法人单位独立市场主体地位,坚决杜绝负现金流为前提,强化生产成本控制。出台了《“管理性可控费用”核算及管理办法》,下达了年度“管理性可控费用”指标,将各单位支出的差旅费、业务招待费等11项费用纳入了管理范围,强化日常监督与考核,坚决实行资金定额管理和经费超支工资补亏制,确保管理性可控费用较上年下降15%。进一步加强内部资金市场化管理,促进各单位树立资金管控意识,通过收取非货币性流动资金占用费和内部贷款利息,实现资金有偿使用,逐级传递压力。精细化管理是盘活“物”的精髓。公司推行内部物资市场调剂,实现物资共享;强化设备维修管理,增强自主维修范围;实行“必修+或修”模式,有效降低维修成本;大力开展修旧利废,按月落实修旧利废计划;积极推行设备“零储存”管理,降低物资采购成本,确保设备大修材料费、配件费、修理费在去年基础上下降20%。
作风转变成撬动治亏创效支点
人心齐,泰山移。公司把形势任务教育作为治亏创效提振士气的突破点,充分利用党委中心组学习、调度会、班前会等形式向广大干部职工讲形势讲任务,进一步凝聚治亏创效合力。各单位分别成立宣讲小分队,利用班前班后会、周五安全学习等有利时机,与职工零距离、面对面交流,进一步增强职工与企业同甘共苦的信心,营造干事创业的浓厚氛围。公司推行“情况在一线掌握,问题在一线解决,作风在一线转变,机制在一线创新,工作在一线落实,成绩在一线创造,经验在一线积累,素质在一线提高,党性在一线锻炼,形象在一线树立”为主要内容的“十个一线工作法”。公司党政领导班子成员坚持每季度深入基层单位进行现场办公,重点解决制约安全生产经营中心工作中遇到的困难,并对下一步的工作及时进行指导。同时狠抓机关效能建设,推行机关月度考核、重点工作督办,进一步提高机关部门的执行力和工作效率,着力打造政治坚定、作风过硬、素质优良、成绩突出、职工信任的干部队伍。(叶杨)上一篇:建设集团跻身中国建筑业500强下一篇:陕北矿业:开启“点穴式”治亏创效模式

面对困境,黄陵矿业这样做作者:李金玲 时间: 2016-03-22 点击:查询中
分享到:面对经济新常态和去产能的双重压力,如何走出困境,采取哪些措施,以怎样的精神真抓实干成了煤炭企业的当务之急,思考着这些问题,黄陵矿业公司认真贯彻国家政策精神,落实陕煤化集团发展要求,主动而为,苦练内功,降本增效,开启了“十三五”发展新征程。要走出困境必须降成本在2016年中央经济工作会上,国家确定了“三去一降一补”五大重点任务,对于以煤为主的黄陵矿业而言,如何应对现有难题,如何在严峻形势下稳定发展,降低成本就被列为首要任务。苦练内功、降本增效随即成为该公司2016年乃至“十三五”期间的工作主基调。“我们必须挤干成本里的水分,通过健全成本管理机制、降低材料配件费用、严控专项费用和机电费用向管理要效益。”在该公司四届二次职代会上,总经理师永贵在工作报告中对如何降低成本提出具体要求。形势不允许侥幸,市场不相信眼泪,2016年,黄陵矿业公司迅速行动起来,成立了价格委员会,制定下发了原煤成本专项考核管理办法,将成本管控与绩效考核、薪酬分配挂钩,实行节超奖罚。一时间,“成本升,工资降;成本降,工资升”这句极为平常的语言几乎成了黄陵矿业公司全体员工的口头禅,并在实际工作中得到诠释。一号煤矿在支护工艺和材料回收复用上想办法,仅1月份就节约支护材料费用96.2万元;瑞能煤业在自主加工上做文章,积极开展自主加工活动,通过对绞车、液压支柱、电机进行自主维修就节约资金45万元。滴水穿石,聚少成多,点点滴滴之中体现着控制成本意识。此时,黄陵矿业公司也把打造精干高效企业作为抵御市场严冬的主要手段之一,启动了企业“瘦身”之旅。作为目前经营形势最为困难的煤化工公司率先行动起来,将原有的9个部室合并为5个部室,精简人员25人,并将部分部室办公地点搬移到生产现场方便业务办理
。瑞能煤业也于近期出台了《减人提效方案》,将原有的6个区队、13个部室进行机构合并,改设为3个区队、5个部室,仅机关管理人员就减少42人,这些人员将按照考核、竞聘流程,转岗至机电队、运输队等辅助岗位。“减人提效是企业在生死存亡面前的关键之举、也是无奈之举。企业在好的时候成就了我们,在企业困难的时候,我们更要理解企业!”刚刚由瑞能煤业销售部副部长转岗当销售统计员的职工田清娣说到。黄陵矿业公司各基层单位也正在谋划着符合自身发展的“瘦身”方案,减人提效措施的实施将使黄陵矿业公司在弱市下实现人工成本的大幅降低。做足“煤炭+”,转型升级在路上为贯彻落实党的十八届五中全会确立的创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,作为煤炭的提供者和消费者,黄陵矿业公司确定了“十三五”发展战略,即以煤炭开发为主体,以电力和煤化工为重点,产业布局多元互补,安全高效创新发展,打造“四个示范”,实现绿色强企梦想。这个战略符合“十三五”煤炭行业发展的特点,体现了作为一个大型能源化工企业开放、担当的胸怀。煤炭“黄金十年”期,黄陵矿业公司大力实施循环经济发展战略,在煤电一体化上提前作出战略布局,从初期的单一煤炭生产,逐步发展为煤、化、电、路、建筑建材、生态果蔬等丰富多元的产业结构。2015年,在全行业普遍亏损的情况下,依然实现销售收入65亿元、利润2亿元。这充分证明,黄陵矿业公司在循环经济发展上所做的努力在困难时期收到了良好的效果,“我们必须认清机遇、抓好机遇、利用机遇,超前谋划,坚持走煤炭清洁高效利用的路子,发挥坑口优势,逐步转型为以电力为主的煤炭企业。”作为陕西省人大代表,公司党委书记、董事长范京道在传达省“两会”精神时为企业未来发展谋篇布局。据悉,2016年,陕西省政府将黄陵循环经济资源综合利用园区列入陕西省“十三五”重点建设的能源化工十大园区,黄陵店头电厂项目列入陕西省“十三五”规划及2016年争取开工内容。这为黄陵矿业公司重点项目的审批、企业的发展创造了新的机遇,也为“十三五”的发展奠定了坚实的基础,进一步坚定了转型升级、实施循环经济战略的发展信心。在正在召开的全国两会上,“煤炭+”这个新名词备受热议,其中一条是在提高产品质量的同时延伸产业链条,寻找新经济增长极。一直以来,黄陵矿业公司都是这样超前谋划的。“十三五”期间,该公司将继续通过转型升级、创新驱动来推动煤炭清洁高效利用。作为2016年重点建设项目,日前,店头电厂新建2×660MW工程可行性研究报告审查会顺利召开,原则同意《黄陵矿业店头电厂新建工程可行性研究报告》,煤化工板块也在加快推进罐区改造搬迁和脱硫系统的升级。要通过高端化发展,使资源获得倍增效应,做到人无我有,人有我优,人优我特。提升煤质促销售是必选答案中央经济工作会强调,要推进供给侧结构性改革,核心内容之一就是减少无效和低端供给,增加高效和中高端供给,使供给适应需求的变化,提高供给适应性。而向市场提供优质的标准化产品就是黄陵矿业公司进行供给侧结构性改革的重要法宝之一。今年3月,该公司“黄灵”牌混煤再次荣获了陕西省名牌产品称号,充分印证“黄灵煤”在产品质量、质量管理、市场占有率、顾客满意度等方面的优势。“我们的煤炭具有低磷低硫低灰的特点,而且发热量较高,这几年产品发热量都保证在5800大卡左右,这是我们能保持销量稳定的一个最大优势。”该公司营销部部长陈曦介绍到。近年来,黄陵矿业公司牢固树立“产品体现人品,质量就是生命”的理念,坚持生产标准化产品,这让该公司在困难时期尝到了“品质”的甜头,也坚定了重视产品质量、品牌优势和营销策略的策略。今年,黄陵矿业公司以信求存,以质取胜,充分发挥黄陵煤品牌比较优势,继续扩大市场份额,为企业创造更多效益。同时,充分发挥互联网在产品销售上的重要作用,实施全员销售战略,转变营销策略,变过去的“产什么卖什么”为“能卖什么产什么”,变过去的“把产品卖出去”为“把用户引进来”。今年1-2月份,公司共生产煤炭282万吨,销售289万吨,在严峻的市场形势下,基本实现零库存,保证产销平衡实属难能可贵。“面对煤炭市场低迷,品牌的价值和品质的力量让公司平稳发展,我们要不断提高抓好产品质量的自觉性,要像爱护自己的眼睛一样,爱护“黄灵煤”的品牌。”面对新一轮的竞争,该公司党委书记、董事长范京道说。在市场困难的情况下,在国家进行经济结构调整尤其供给侧结构性改革的大背景下,在三去一降一补的攻坚战过程中,作为陕西省能源化工行业重点发展企业,黄陵矿业公司必将以严的标准,实的作风,细的管理来做好2016年乃至十三五期间的各项工作,奋力实现绿色强企梦想。(李金玲)上一篇:陕北矿业:开启“点穴式”治亏创效模式下一篇:北元化工:奋进在增创效益的路上

中国西部绿色建筑集成基地钢构项目在龙钢集团落地开工作者:梁玉锋 时间:
2016-03-18 点击:查询中
分享到:3月16日,中国西部绿色建筑集成基地钢构项目开工仪式在韩城举行。省政府副秘书长张光进,省住建厅总工高小平,韩城市市委书记、人大常委会主任李智远,市委副书记、市长褚锦锋等韩城市委市政府有关领导和有关单位主要负责人;陕煤化集团常务副总经理尤西蒂,陕钢集团、龙钢集团、龙钢公司主要领导,各股东及相关单位领导和人员出席开工仪式。
该项目是龙钢集团按照陕钢集团产业转型升级总体要求,并积极响应韩城市建设中国西部绿色建筑集成基地号召而实施的转型发展项目,对有效化解钢铁产能,推进供给侧改革、建设和谐宜居城市具有重大而深远的意义。项目的成功落地,标志着龙钢集团推进企业转型、进军钢结构产业工作有了突破性进展。
在韩城市委市政府、陕钢集团的积极推动下,该项目于2016年2月25日签订合作投资协议。由陕西龙门钢铁(集团)有限责任公司与陕西建筑产业投资集团有限公司、陕西泰山置业集团有限公司、杭萧钢构股份有限公司、韩城市经开区建设投资有限公司共同出资,引进国内领先的杭萧钢构公司钢结构核心技术,依托龙钢集团现有土地、轧线等资源,建设中国西部绿色建筑集成基地钢结构项目。项目规划占地500亩,总投资3.5亿元,主要生产钢管束、楼承板、H型钢梁、钢柱、方管柱等钢结构及其配套系列产品,每年将为500万平方米装配式钢结构绿色建筑提供集成配套。该项目建成后,可转化钢铁产能,推动企业转型升级,带动其它配套产业协同发展,实现工业产值30亿元。
项目整体分期实施,一期示范项目计划投资1.8亿元,占地150亩,建成年产100万平方米绿色建筑钢结构及其配套产品。2016年3月16日开工,7月建成投产,该项目将推动韩城市及周边区域建筑业标准化设计、工厂化制造、装配化施工、一体化装修、信息化管理、集成化服务,也必将成为引领区域建筑业走向绿色发展的新方向。(梁玉锋)
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