神木煤化工产业公司还将在实现现有生产装置增产增效的基础上,基层单位、机关部门根据公司季度重点工作计划安排工作进度

神木煤化工公司:扎实推进“治亏创效” 力争实现增产增盈作者:蒋兴文 时间:
2016-03-18 点击:查询中
分享到:神木煤化工公司为认真落实集团公司12.8会议精神,围绕“保生存、提效益、谋发展”主线,以煤炭分质综合利用为产业发展方向,以“十三五”规划为发展蓝图,以完善优化现有的循环经济产业链为发展平台,以提质增效、转型升级为核心内容,以强化管理、内部挖潜、技术创新为着力点,按照减亏保生存、增产提效益、优化促发展三步走,扎实做好生产经营管理工作,努力实现治亏增盈创效目标。
基于当前装置产能现状,立足保生存、求稳定,着重从内部挖潜、技术革新上下功夫、提效益,为此,按照2016年生产装置达产达效、2017年生产装置长周期稳定运行、2018年工艺消耗指标优化三步走、逐年提高的设想,认真做好治亏创效工作。
强化管理 创新机制 挖潜增效
神木煤化工产业公司坚持以生产装置长周期、满负荷、优质高效安全运行为强化管理、挖潜增效的突破口,查问题、找差距、定措施。纵观2015年生产经营的运行情况,除油品生产基本保持满负荷之外,其余的兰炭、电石、石灰、发电等装置产能均未完全释放,生产装置负荷率还不高,新建装置运行故障问题较多,个别产品质量不稳定等,这些问题导致生产成本和企业财务费用居高不下,影响了企业经营效益。
因此,该公司党政提出以生产装置的达产达效为抓手,进一步强化管理,创新机制,深挖潜力,实现增产增盈。一是确定三年生产管理目标,促进增产增收。提出2016年上半年狠抓提升整改,下半年实现达产达效,2017年努力实现装置长周期、满负荷稳定运行,2018年努力实现装置运行和工艺消耗指标更优化。要着力抓好能源公司、电化公司、泰和公司新建成的项目在2016年下半年实现达产达效,促进这三个公司扭亏增盈,也为后两年挖潜增效打下基础。二是充分发挥公司内部循环经济产业链优势,降低成本,实现增盈。目前,该公司内部的兰炭、电石、石灰、发电产品都是围绕循环产业链设计建设的,做好内部协作这篇文章,打通循环产业链,这样既能解决产品销售问题,又能降低原料成本,提升企业效益。为此,该公司将重点抓好供应链上下游产品内部协作问题,并从制度上给予坚强保证,着力建立完善内部产品供给协作制度与考核制度,把制度与规矩挺起来,并与单位主要领导的考核相挂钩,保证内部产品供给协作顺利进行。三是突出重点,完善机制,提升效能。围绕三年生产管理目标,将重点用好绩效考核和岗位劳动竞赛两抓手,分别在安全管理、生产组织管理、计划管理、技改技措、工艺指标管理、原材料管理、非计划停车、生产事故管事、财务成本控制、产品质量管理、市场销售、内部协作、设备维护管理、装置大修管理、招投标管理、备品备件采购管理等16个方面下真功夫,出大力气,制定切实可行的有效管理制度和办法措施,并且认真落实管理责任和监督考核部门,不断提升生产效率、降低生产消耗、控制生产成本,保证既定目标任务顺利完成。四是找准管理要害,运用好“帽子”、“票子”、“板子”。围绕目标任务,从现在做起,认真抓好各单位领导班子的绩效考核和干部任用这两个关键部位,定目标任务、定绩效考核办法和干部能上能下规定,给他们加担子、施压力,把目标任务与领导班子的薪酬和干部使用严格挂钩,并且严格兑现,以经济激励杠杆和干部能上能下机制,为企业扭亏增盈增添动力,激发活力,促进目标任务的顺利完成。
积极推进技术革新 注入增产增盈新活力
神木煤化工结合公司技术含量高低差异较大、建成新项目多、创新潜力较强的实际情况,提出要在技术创新上再下功夫,以技术创新促进增产增盈。计划2016年6月完成天元公司精酚项目技术改造,提高精酚项目的产品和质量,实现增产增效。针对富油公司可减亏现状,在技术革新上,一是扩大预处理装置处理能力,增加过滤装置、回收过剩热源、优化换热流程;同时,提高过滤器运行周期及净化煤焦油收率,降低原料消耗及设备维修费用;二是重新设计并改造分馏塔内件,通过设计单位对分馏塔进行热量、物料、气液平衡的衡算,在保证产品质量的前提下扩大分馏塔处理能力,2017年能达到满足反应系统高负荷运行需要。这样,在2016年可减亏3000万元,2017年可止亏,2018年可盈利。针对电化公司现状,计划2016年力争将目前自备用电的2:8比例调整为1:9比例,全年节约电石生产用电总成本
2045万元;实施煤泥、炉气掺烧,可降低发电成本约2863万元;实施2×100MW汽轮机组的EH油站冷油器及凝结水泵轴承的冷却水回收技术改造,预计可增收7.2万元;计划实施电石炉尾气制取4.45万吨/年精甲醇项目,约投资8500万元,可实现含税销售收入6675万元、含税利润约2472万元。同时,实施2×100MW除氧器排气技术改造、炉渣掺拌技术等,可实现扭亏为盈。计划对泰和公司8台炭化炉进行干熄焦技术改造和兰炭装料系统改造,可增收1256万元,力争实现扭亏为盈。
狠抓薪酬考核机制 激发企业内在活力
在内部激励上。一是对外派高管实行“两考核两挂钩”,即实行年度目标责任考核与任期目标考核,同时与干部任用和个人收入挂钩;二是对机关中层管理人员实行“述职测评末位淘汰”;三是对机关部室实行更加深入细致的月度绩效考核并严格二次奖罚兑现;四是对少数特别优异人才、关键人才在个人职业成长方面将予以破格使用;五是拟考虑允许各企业根据经济效益和特殊攻关事项设立特别奖励,以激励创新创造和解决瓶颈问题;六是支持各企业对核心人才在生活和工作待遇等方面实行一定的倾斜政策。在工资管控上。坚持做到两控制、两同步、两挂勾。即:认真做好工资总额和非生产性(机关工资)工资总额两个管控;坚持工资总额的增长幅度与企业经济效益增长幅度同步,实际工资水平增长幅度与劳动生产率增长幅度同步;坚持做到工资总额与公司的产品产量和质量相挂勾。同时,要把企业负责人考核与薪酬及工资专项审计工作,作为对公司及其下属股份制企业的一项基础性、长久性工作,抓实抓好,抓出成效。在人员管理上。要严格控制好企业用工总数和机关定员总数(非生产性人员),在用工管理方面力争做到统一计划、统一标准、统一程序。力争对生产和经营稳定,没有新项目或新增用人单元的企业总定员只减不增,对新增项目的用人单位也严格按计划控制岗位和定员。通过严格落实劳动用工审批制度、劳动合同管理制度、人员流动审批制度来控制各类,尤其是非生产性人员的增加和流动。通过劳动定额管理提高个人工效,并积极鼓励下属企业通过减人提效提高职工工资水平,提升企业竞争力。在社保管理上。加强下属企业社会保险管理的检查和指导力度,做好员工的各类社会保险的参保范围和缴纳各类社会保险的数额,有效防控用工风险。完善人力资源NC系统信息化建设,健全“核心人才库”管理等基础性管理工作,强化人力资源的核心服务作用。
加强内部协作 做活内部市场
面对陕北片区集团公司这一大的循环产业部署,神木煤化工产业公司积极加强内外协作,做大做活循环产业的各个渠道。一是加强内部协作,拓展内部市场。充分发挥公司主导性作用,遵循抱团取暖原则,建立公司内部供应链平台。所控股各单位必须优先采购公司内部单位产品,积极促成能源和泰和公司石灰石原料按照市场化原则统一掌控、集中采供,由产业公司供销分公司负责协调管理。二是开展兰炭、电石、石灰石易货贸易,控制资金风险。目前,销售工作资金回笼日益困难,该公司拟以总公司为平台,开展易货贸易,搭建物流平台,确保销售畅通和资金安全。三是加强所属各企业原料煤的统一供应,由产业公司供销分公司负责协调联系运销集团陕北分公司,采购陕煤神南矿业公司各大矿原料煤。努力扩大北元、陕化对所属能源、电化公司的电石使用量。
神木煤化工产业公司还将在实现现有生产装置增产增效的基础上,结合“十三五”发展规划,从公司长远发展着想,充分利用现有的资源和技术条件,以“投资少、综合利用率高、市场前景好、见效快、收益高”为原则,积极发展现代煤化工产业,进一步完善和延伸循环经济产业链,提升产品附加值,为公司今后的发展增收增盈,努力实现企业可持续发展目标。神木煤化工将会抓住一切发展新机遇,主动适应经济新常态,以治亏创效为目标,团结一心,勇于创新,积极作为,为集团公司实现新发展解难题、做贡献。(蒋兴文)
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陕北矿业:开启“点穴式”治亏创效模式作者:黄伟 时间: 2016-03-17
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分享到:为提升管理效能,加强重点工作推进,陕煤化集团陕北矿业公司近期出台了《重点工作推进管理办法》,使基层单位、机关部门的治亏创效工作举措有了考核标准。
今年以来,该公司采取了一系列治亏创效工作举措。为确保工作举措取得实效,该公司党政决定对安全管理、生产技术、项目建设、成本管控、煤炭销售、劳务用工和上级安排的重点工作,以及企业根据实际经营情况安排的重要事项,进行“点穴式”督查督办,推进重点工作预期完成,从而实现年度治亏创效工作目标。
该公司明确了重点工作推进程序:一是成立重点工作推进领导小组。党政主要领导担任组长,负责研究重大政策,指导、协调相关工作。领导小组下设办公室,负责起草下发重点工作计划、监督与考核等日常工作。二是制定重点工作计划。每季度末,基层单位、机关部门根据年度重点工作以及上级工作安排,制定本单位、本部门下季度重点工作计划,明确完成时间和相关措施,并报领导小组办公室。三是下发重点工作计划。领导小组办公室根据基层单位、机关部门上报的重点工作计划,制定下发公司季度重点工作计划。四是执行重点工作。基层单位、机关部门根据公司季度重点工作计划安排工作进度,倒排进度工期,确保按期完成。
该公司狠抓监督和考核,机关部门在每周、月调度会上汇报工作进展情况,并以书面报告形式,向领导小组办公室报送上月重点工作完成情况;领导小组办公室对上月重点工作完成情况进行考核,每项未完成扣10分,并在当月综合考核中予以扣减。领导小组办公室对基层单位、机关部门年度重点工作完成情况在年终进行专项考核,每项未完成或未按期完成扣5分,考核结果报公司重点工作推进领导小组审核后,机关部门在年度目标考核中予以扣减,基层单位在企业负责人经营目标考核中予以扣减,考核结果与基层单位、机关部门负责人的年度评先评优等挂钩。(黄伟)
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神南矿业公司布局“全员创客”激发“创值增盈”新动力作者:常安喜 时间:
2016-03-16 点击:查询中
分享到:3月14日,在神南矿业公司组织召开的“全员创客”专题会议上,公司执行董事、党委书记吴群英,总经理张森在听取“全员创客”工作进展情况后,对“全员创客”有关项目进行了全面详细的阐释与细致入微的讲解,要求各分管领导全程跟进基层单位“全员创客”工作的开展进度,在“创客总站”统一组织协调下,积极投入到对各基层单位的全程指导。
2016年,是神南公司全面推进2.0版煤炭工业“九强神南矿区”工作的关键一年,也是“全员创客”思想落地的起始年,为了顺应新常态的发展趋势,贯彻中央“大众创业、万众创新”精神和集团公司激发“内生动力”的要求,神南矿业公司早在2015年年底就打响了“全员创客”总体战略布局的战役。经过前期的精心筹划,在各相关部门通力合作下,“全员创客”总体战略布局已完成。
建立创客工作机构。建立由工会主席、总工程师任执行组长,生产安监等专业部门负责人为成员、工会为“创客”办公室的“全员创客”组织工作机构;设立劳模(大师)创新工作室为总站、基层工会为分站,组建成立各专业各岗位工种兴趣创新小组,由职工担任不同岗位的创客组长,技术人员参加,吸收全员参与;建立“全员创客”的考核、成果鉴定工作体系。
确立四项创新内容。一是技术创新,以“创获工业大奖”为标尺,围绕转型升级,开展“新产品、新工艺、新技术”推广应用研发;二是管理创新,围绕创新管理模式、管理方法和管理手段,查找薄弱环节和突出问题;三是营销创新,面向市场,面向用户,跟踪市场变化研究定制化生产和营销措施,拓宽市场空间;四是服务创新,改进辅助系统人员服务态度,改善服务环境,优化服务过程,提高服务水平。
制定创客运行机制。实行“三个一”创客工作运行机制,(一岗一打题、一周一研究、一月一优化)给每个岗位研究制定12个有针对性的革新项目;每周组织对岗位的项目研究进展情况进行督导;每月要求各分站组织召开一次专题会,对当月创新项目进行讲评和指导,对未完成的项目要求持续改善,对完成较好的项目报创客总站备案,参与季度鉴定评审。
提供创客工作支持。一是聘请创新授课老师讲创新,配备有关技术资料书籍;二是对个人或分站难以独立完成的项目,由总站协调各分站成立课题小组,开展联合攻关;三是组织评审鉴定工作,规定评委中不少于三分之一人员为一线创客人员;四是每年组织一次创新成果展,编印《全员创客实践成果汇编》,通过神南公司网站发布,供各单位学习、交流和借鉴。
执行创客酬薪分配。每个人酬薪=岗位基本工资+岗位绩效酬薪+岗位创客创新酬薪+特别奖励酬薪;实行季度创客创新酬薪兑现制;原则上创客创新酬薪总额的70%用于兑现一线岗位创客;对于职工自行研究创造、达到鉴定等级的成果,按照同级别等级予以兑现创客创新酬薪。
互联网时代分布式创新的特点为人人创客的发展提供了空间与可能。目前,神南公司制定了“全员创客”总体战略布局,正在探索的是一条将“大众创新”力量最大化的新道路,力求在搭建“全员创客”新平台、创造用户价值的过程中,实现企业“创值增盈”与员工个人价值的“双赢”。(常安喜)
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